Abspaltung von Geschäftsbereichen, Segmenten oder Standorten.
Sie halten Siemens Energy für eine Erfolgsgeschichte?
Ein Carve-Out funktioniert nicht nur für große DAX-Konzerne, sondern auch für Ihr Unternehmen.
Wir helfen in der Planung & Umsetzung von Carve-Outs
Agile Unternehmen zeichnen sich durch klare Fokussierung auf ihre Kernbereiche aus. Und Agilität bietet Widerstandsfähigkeit im stetigen Wandel.
Carve-outs – die Abspaltung von Geschäftsbereichen, Segmenten oder einzelner Standorte – sind Werttreiber und Ihr individuelles Gestaltungsinstrument zum nachhaltigen Erfolg.
Ein erfolgreicher Carve-Out schafft dabei Mehrwert sowohl für Ihre Kunden, Mitarbeiter als auch Ihre Eigentümer.
Finden Sie heraus wie wir Sie dabei unterstützen können.
Carve-Outs machen Ihr Unternehmen erfolgreicher
Es gibt verschiedene Methoden, um einen Geschäftsteil vom Unternehmen abzuspalten und auf eigene Beine zu stellen: Carve-out, Spin-off oder Split-off.
Unabhängig von der Bezeichnung besteht ein gemeinsamer Vorteil: Die Möglichkeit zur gewinnbringenden Ausgliederung von Geschäftsteilen, die ohnehin nicht mehr zur Strategie passen oder im Verbund als „Bremse“ wirken.
„Don‘t be afraid to give up the good to go for the great“
Dem einem Freud des anderen Leid. Denn auch wenn ein Geschäftsteil für den einen als nicht ausreichend profitabel oder nicht mehr zukunftsträchtig erscheint, betrachtet der andere einen solchen als Glücksgriff mit enormen Entfaltungspotential in den eigenen Strukturen.
Unser Service
Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei strategischen, operativen, finanziellen, steuerlichen und rechtlichen Herausforderungen.
Mit uns überwinden Sie Hürden, vermeiden übliche Fehler und sichern die erfolgreiche Transaktion.
Herausforderungen eines Carve-Outs
Eine der größten Herausforderung eines Carve-Outs steckt in der finanziellen, steuerlichen und rechtlichen Konzeption der auszugliedernden Unternehmensstruktur.
Aus diesem Grund streckt sich der Ausgliederungsprozess oftmals über mehrere Monate und bedarf hoher Ressourcen. Nichtsdestotrotz muss gleichzeitig bei Kunden Vertrauen geschaffen werden, dass ihre Interessen weiterhin im Zentrum der unternehmerischen Aktivitäten stehen.
Umso wichtiger ist es sich bei der Zusammenstellung des Carve-Out Management Offices (PMO) gute Partner an die Seite zu holen.
Wir begleiten Sie ganzheitlich in ihrem finanziellen Transformationsprozess und meistern Ihre individuellen Herausforderungen. So bleiben Ihnen ausreichend Ressourcen um sich auch im Abspaltungsprozess auf das operative Geschäft zu konzentrieren.
Maximizing Value. Minimizing Risk.
Unser Expertenteam ist multilingual und interkulturell aufgestellt. In zeitkritischen Projekten sprechen feste Ansprechpartner pragmatisch und termingetreu klare Empfehlungen und Risikobewertungen aus.
Ihr Mehrwert? Eine effiziente und erfolgreiche Gestaltung, Planung und Umsetzung der gewünschten Transaktionen.
Unsere Experten
An Ihrer Seite. Garantiert.
Kanzleipräsentation
Alle Informationen und Hintergründe zu unserer Kanzlei sowie unseren Partnern finden Sie in unserer Kanzleipräsentation, die Sie sich hier bequem als PDF herunterladen können.
WEBINAR – Carve-out: Maximizing Value. Minimizing Risk.
Unsere Experten beleuchteten das Thema Umstrukturierung mittels Carve-out. Dabei zeigen sie die finanziellen, steuerlichen und rechtlichen Herausforderungen einer gewinnbringenden Abspaltung von Geschäftsbereichen, Segmenten oder Standorten auf.
Trennungsschmerz beim Carve-out garantiert?
Gerade in der Coronakrise ist es an der Zeit, Desinvestitionen neu zu bewerten. CFOs sollten dabei beachten, dass Schrumpfen auch ein Zeichen von Größe sein kann.
Carve-out: M&A strategies with a value creation mindset
Was, wenn M&A der Schlüssel zur Unternehmenserholung und nachhaltigen Wertschöpfung ist? Es ist an der Zeit, das Wertschöpfungspotenzial von Carve-outs neu zu bewerten – auch für Ihr kleines oder mittelständisches Unternehmen.